@bohlamhid1: soon🔥 dengan harga yang murah saat pembelian di live🔥 #CapCut

bohlamhid

Open In TikTok:

Region: ID

Monday 11 November 2024 07:53:38 GMT

877

9

0

0

Music

Download

No Watermark .mp4 (2.04MB) No Watermark(HD) .mp4 (2.04MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

There are no more comments for this video.

To see more videos from user @bohlamhid1, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Kenangan. Gambar ini sekitar tahun 2012, ketika bertugas di RHB Easy Bertam sebagai eksekutif jualan. Bekerja di bahagian jualan dalam bank, kami terikat dengan KPI ataupun orang sebut ‘target’. ‘Result Based’ culture bukan ‘Effort Based’ culture. Kamu kontrak ka tetap sekalipun kamu tak capai KPI, ‘out you go’. Bentanglah marketing activity tunggang terbalik macam mana pun, tak capai target kamu tetap akan kena maki. Nak jadi cerita, setahun lebih berkhidmat, tiba-tiba branch manager panggil mengadap dan aku diberi 3 pilihan. 1, diberhentikan kontrak. 2, letak jawatan sukarela. 3, berjanji untuk perbaiki prestasi. Ketika itu umur 22 tahun, jiwa memberontak kuat dan rasa diri terpaling betul. Aku marah dengan branch manager, aku tuduh dia tak hargai usaha dan apa yang aku dah lakukan untuk capai KPI. Masa tu dalam fikiran aku anggap boss tak bagus, tak pandai jaga staff dan macam-macam lagi. Tetapi masa itu tak terfikir pula nak minta branch manager berundur atau digantikan. Masa itu belum ada lagi ‘content’, “boss kalau tak suka saya baik boss resign”😅 Akhirnya aku akur dan ambil option ke 3, sambil buat option ke 4 iaitu; Cari Kerja Lain. Kemudian aku masuk ke Affin Bank dalam bidang jualan juga. Rupanya budaya kerjanya pun sama, tetap kena capai KPI. Tak capai KPI, ‘bye-bye’. Ketika itu aku tersedar yang sebenarnya semasa aku di RHB dulu bukan boss yang tak bagus, rupanya aku yang tak perform. Sebab itu aku diberi amaran untuk diberhentikan. Maka dari situ aku mula biasakan diri dengan working culture tersebut sampailah aku berhenti dan masuk ke bidang perniagaan. Satu benda yang bagus, budaya KPI kerja itu dah sebati dalam diri. Kita automatik akan ada indikator prestasi kerja yang kita mahu capai dan akan cuba berusaha untuk capai KPI tersebut. Bila masuk politik lain pula. KPI ikut selera masing-masing. Yang kita suka kita kata bagus, yang kita tak suka kita kata tak bagus, ‘no value’. Pernah juga org cakap aku ‘no value’. Mula2 down juga. Tapi bila org itu juga cakap ‘no value’ kpd org lain yg ada lebih bnyk track record, kelayakan dan pencapaian daripada dia, terus aku macam, “hmm..OK, mungkin kali ni bukan aku yg problem..” #ayiekata #dilemamilenial

Kenangan. Gambar ini sekitar tahun 2012, ketika bertugas di RHB Easy Bertam sebagai eksekutif jualan. Bekerja di bahagian jualan dalam bank, kami terikat dengan KPI ataupun orang sebut ‘target’. ‘Result Based’ culture bukan ‘Effort Based’ culture. Kamu kontrak ka tetap sekalipun kamu tak capai KPI, ‘out you go’. Bentanglah marketing activity tunggang terbalik macam mana pun, tak capai target kamu tetap akan kena maki. Nak jadi cerita, setahun lebih berkhidmat, tiba-tiba branch manager panggil mengadap dan aku diberi 3 pilihan. 1, diberhentikan kontrak. 2, letak jawatan sukarela. 3, berjanji untuk perbaiki prestasi. Ketika itu umur 22 tahun, jiwa memberontak kuat dan rasa diri terpaling betul. Aku marah dengan branch manager, aku tuduh dia tak hargai usaha dan apa yang aku dah lakukan untuk capai KPI. Masa tu dalam fikiran aku anggap boss tak bagus, tak pandai jaga staff dan macam-macam lagi. Tetapi masa itu tak terfikir pula nak minta branch manager berundur atau digantikan. Masa itu belum ada lagi ‘content’, “boss kalau tak suka saya baik boss resign”😅 Akhirnya aku akur dan ambil option ke 3, sambil buat option ke 4 iaitu; Cari Kerja Lain. Kemudian aku masuk ke Affin Bank dalam bidang jualan juga. Rupanya budaya kerjanya pun sama, tetap kena capai KPI. Tak capai KPI, ‘bye-bye’. Ketika itu aku tersedar yang sebenarnya semasa aku di RHB dulu bukan boss yang tak bagus, rupanya aku yang tak perform. Sebab itu aku diberi amaran untuk diberhentikan. Maka dari situ aku mula biasakan diri dengan working culture tersebut sampailah aku berhenti dan masuk ke bidang perniagaan. Satu benda yang bagus, budaya KPI kerja itu dah sebati dalam diri. Kita automatik akan ada indikator prestasi kerja yang kita mahu capai dan akan cuba berusaha untuk capai KPI tersebut. Bila masuk politik lain pula. KPI ikut selera masing-masing. Yang kita suka kita kata bagus, yang kita tak suka kita kata tak bagus, ‘no value’. Pernah juga org cakap aku ‘no value’. Mula2 down juga. Tapi bila org itu juga cakap ‘no value’ kpd org lain yg ada lebih bnyk track record, kelayakan dan pencapaian daripada dia, terus aku macam, “hmm..OK, mungkin kali ni bukan aku yg problem..” #ayiekata #dilemamilenial

Tháng này t30 dùng túi đựng thực phẩm và túi xách bằng giấy luôn rồi nha mấy anh chị tháng này được gửi đồ nên mn tranh thủ gửi cho người nhà nhé #t30 #chihoa #cuchi

Tháng này t30 dùng túi đựng thực phẩm và túi xách bằng giấy luôn rồi nha mấy anh chị tháng này được gửi đồ nên mn tranh thủ gửi cho người nhà nhé #t30 #chihoa #cuchi

💁🏻‍♂️ #4u #fyp #hollywood #xyzbca #quotes

💁🏻‍♂️ #4u #fyp #hollywood #xyzbca #quotes

Always consistent 📱 styled using @slickgorilla clay pomade #tattoo #hair #hairstyle #trend #LearnOnTikTok

Always consistent 📱 styled using @slickgorilla clay pomade #tattoo #hair #hairstyle #trend #LearnOnTikTok

Coolest gaff @Kip and Nook

Coolest gaff @Kip and Nook

About

Robot

Legal

Privacy Policy