@minhlamlai999: Sếp hiền thì bị nhờn, sếp cứng thì mất lòng. Vậy rốt cuộc, sếp nên sống sao cho vừa? #minhlamlai #lanhdao #tamlycongso #doithat #sepnhanvien

Minh Làm Lại
Minh Làm Lại
Open In TikTok:
Region: VN
Friday 31 October 2025 13:15:12 GMT
34918
705
269
62

Music

Download

Comments

xfactorjp
X-factor :
Bác kiếm 1 đứa biết lý lẽ nhất trong đám đó hoặc nếu k có thì thuê người khác vè nắm đầu tụi kia. Thiết quân luật để tự rời đi chứ mình không đuổi . Nếu tính chất cv mà k vó ns biết việt cty gặp khó thì cứ tuyển nv mới về luôn đi. Đào tạo rồi thay máu. Khi ns đã hỏng thì chỉ có cách là chào tạm biệt nhau. Mình thuê ns về để giải quyết vấn đề cho mình chứ k thuê về đề họ tạo ra vd để mình phải đau đầu đi nghĩ cách giải quyết. rất mất thời gian và năng lượng. Mạnh dạn lên. Đau một lần rồi thôi.
2025-11-01 00:30:26
1
cong94riviu
cong94riviu :
Cái này chuẩn a ạ
2025-10-31 13:26:13
1
chienminh1102
Chiến Minh :
Gọi cả đám ra nc rõ ràng, ae là ae công việc ra công việc ae nào cảm thấy k hài lòng vs công việc thì thôi, ae chúng ta chia tay
2025-11-01 12:20:54
0
binggyen
Brian9119 :
Anh em mmo giỏi làm 1 mình , nhưng mở cty quản lý tài chính + nhân sự cực kém 😁
2025-11-06 15:27:04
0
namphongso
namphongso :
sếp phải ra sếp,lính phải ra lính.có công phải thưởng,có lỗi là phạt.trong giờ làm việc là phải là sếp! ngoài giờ làm thì là gì cũng đc.
2025-10-31 15:36:55
19
kim.oanh16690
Xương rồng nhỏ🌵🌵 :
Mất uy
2025-11-09 15:36:41
1
traisonthuy
TIẾN SEOUL :
Ai cx chê lưu bang và tiếc thương hàn tín. Rồi cuối cùng cũng lại có 1 Minh lưu bang mới.😅😅😅. chúc bác máy mắn nhé
2025-10-31 15:51:10
0
dung_tran92
Dũng Zậy Zõ :
Công tư phân minh, rõ ràng quan điểm làm việc ngay từ đầu. Đã là công việc thì chỉ có nội quy, quy định, mô tả, checklist, tốt thì thưởng, sai là phạt. Còn lại Ae thân thiết tình cảm là tốt. K được vượt quá giới hạn trên dưới, phân minh rõ ràng A ra A, Em ra em. Thì k bao giờ lệch chuẩn đc
2025-10-31 15:28:44
2
giangvinhyen
Giang Tài Chính :
Vậy bạn đã tính trc tuyển nhân sự mới trc khi lên clip này chưa 👍🏻
2025-11-01 01:18:53
1
ndn.moment
NDN.Moment :
Bầu một người quản lý lên để chỉ đạo ae thay mình. Ít ngặp nhân viên lại . Lâu lâu gặp thôi
2025-10-31 16:31:07
1
hungchivas69
Hùng Chivas :
Công ty gia đình thì n vận hành theo gia đình thôi bác a
2025-10-31 16:23:18
1
vutheanh1978
VŨ THẾ ANH :
Kinh nghiệm bản thân chia sẻ cùng bạn , lời nói của bạn có uy lực , nội quy công ty được nghiêm chỉnh chấp hành , khi bạn làm được 2 điều sau : Lương bạn trả cho nhân sự cốt lõi cao hơn so với công việc cùng ngành 1.5 đến 2 lần, lúc đó nhân sự sẽ tự cân nhắc việc rời đi hay ở lại. Doanh thu công ty đạt trên 100 tỷ / năm , lúc này nhân viên mới biết khoảng cách giữa bạn và họ , sự tôn trọng sẽ xuất hiện , nếu bản thân bạn chưa làm được 2 điều này thì chấp nhận và tìm cách dung hoà với nó . Bản chất nhu cầu của con người là vậy , bản thân bạn chưa đủ cố gắng , làm gương thì nói ai nghe ...
2025-10-31 23:43:59
3
nguyenkhanghd6789
Xe Điện Nguyễn Khang 🚀 :
Tuyển thêm 1 lưu bá ôn b nhá
2025-11-01 00:22:10
1
thitran26601
Bad boy :
Cứ lương cao , chế độ tốt , chỉ cần nói nhẹ nhân viên nghe ngay, có chửi nhân viên cũng ko nghỉ
2025-11-01 09:02:33
2
doangiang111
Đoàn Giang :
nhà mình cũng có chuỗi cửa hàng đặc biệt mình k thân với nv đến lễ dẫn nv đi ăn cho quản lý đi
2025-10-31 16:29:20
0
trungvu3579
Trung Vũ :
tùy tính chất cv thôi, có cv tìm nhân sự dễ , có cv tìm nhân sự khó, tùy cơ ứng biến, cty nhỏ thương hiệu bé, nịnh quá thì nhờn, căng quá thì nvien bỏ, đào thải phải từ từ để tránh việc đình công tập thể
2025-10-31 18:17:54
0
tiendatnguyen02
tiendatnguyen02 :
giải tán công ty đê.Ko ai phải trách móc nhau
2025-10-31 23:54:38
1
tru01915
trâu :
Sếp ra sếp. Cần có khoảng cách. Mọi việc giao cho quản lý tổ trường. Việc nào ra việc đó. Tôi làm quản lý chục năm đây sếp đến thì chào nhân viên. Ko chào quản lý. Và sếp còn đi buôn chuyên hàng tiếng với đủ kiểu nhân viên. Thế còn gì la cái uy. Còn ai dám bung sức cho kiểu sếp vậy
2025-11-01 01:06:57
1
doledinh1
Lê Đình Đô :
ông đã sai lầm ngay từ đầu
2025-11-01 05:53:19
1
xphiii
XuânPhi :
Kk…. Nghe mệt phết đấy anh nhỉ… bài toán này phụ thuộc vào đặc thù công việc, đội ngũ đứng đầu, mục tiêu và kế hoạch chi tiết của từng nhân sự trong ngày, tuần, tháng, Quý và liên quan đến khâu các chuyên môn tổ chức trong công ty nữa. Nếu môi trường Chuyên nghiệp thì con người sẽ chuyên nghiệp hơn thôi anh ạ 😜😜😜 tuần tới còn phải nhờ anh nhiều nhiều !!!
2025-10-31 14:36:44
1
hainamlogistics
Hải Nam Logistics :
quan trọng là hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp
2025-10-31 14:22:18
1
sigma.exboys
cuatheptruongphat.vn :
Thuê trưởng phòng, giám đốc nhân sự. Nắm rõ luật pháp và nguyên tắc để áp dụng và quy rõ trách nhiệm từng bộ phận phòng ban nhé 🙂
2025-10-31 21:59:37
6
real_madridista19
Hala Madrid :
nên hay ko là Sếp mà lại lên đây hỏi, nhân viên nó xem đc thì khác gì nhau, Sếp topd tóp
2025-10-31 14:45:52
1
kien.micheo
Kien Michael311 :
Bạn làm giám đốc thì dựng 1 thằng lên làm phó , giao hết thưởng phạt cho nó , mình gặp nhân viên vẫn hài hòa như xưa nhé .
2025-11-01 02:05:59
2
phucloc161616161
phucloc161616161 :
Thân nhưng ko xuề xoà với nhau là được.
2025-11-01 01:14:46
1
To see more videos from user @minhlamlai999, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos


About