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@disruptcairo: رأيكوا ايه في الكلام ده؟ #LearnOnTikTok #egypt #mindsetmotivation #socialmediagrowth #viraltiktok #tiktokhacks

Disrupt Cairo
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Monday 15 November 2021 20:47:00 GMT
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Comments

raniaraghibofficial
Raniaraghibofficial#1 :
appreciated as im getting there but slow
2021-11-19 23:37:42
0
ganna_md22
g_m_i3 :
انا كنت محتاجة اسمعه ! شكرا جدا ليكي ..
2021-11-15 21:32:57
4
abdulrhmanaly
Abdulrhman Aly :
agree
2021-11-19 12:31:29
3
raniamahmooudkitchen
دكتوره رانيا❤ :
جه ف وقته والله لان بقالي سنتين وبكبر ببطء وكنت زعلانه اوي بس كلامك ريحيني ان حتي لو هكبر ببطء فده بردو نجاح 🥰🥰شكرا بجد
2021-11-19 19:23:57
2
kerolosmkari
kero🎭 :
فعلا عندك حق اهم حاجة انك تطور نفسك وتحسن من نفسك عشان تحس بالنجاح لاكن مش بالارقام❤️❤️❤️
2021-11-19 18:51:17
3
alamoumhafsa
طبخ ووصفات ام حفصة :
🥰🥰🥰تم
2021-11-19 23:24:43
2
mmawaddamostafa.mua
mmawaddamostafa.mua :
جه ف وقته❤️
2021-11-20 00:22:16
0
khaledtaha57
Khaled Taha خالد طه :
فعلا والله ❤️❤️❤️
2021-11-20 01:41:31
0
salmasayed1111
salma :
fyp
2021-11-19 14:33:46
0
fati.idrissi1
Fatima Zahra EL IDrissi :
Tam
2021-11-19 23:42:17
0
dolyahmedmakeupartist
Dolymakeupartist🇰🇼🇪🇬 :
انا🥺🥺🥺🥺عندي احباط جدا
2021-11-19 07:59:23
0
foadbhery
FOAD. BHERY :
بغنى وانشد حد هيسمعنى؟
2021-11-19 20:48:53
2
samahnabil10
Samah Nabil :
كنت حاسه انك بتكملميني والله 🥰 شكراً ايكي
2021-11-15 22:06:10
0
user098157148
عبدالله.المرذوق :
فعلا....ورد.عليكي
2021-11-19 22:48:59
2
muhammad.nady
Dr. Muhammad Nady :
انا 🥺🥺🥺
2021-11-18 15:12:20
0
amiraelsaeed4
Amira Elsaeed :
أنا🥰
2021-11-19 19:31:45
0
7amtshi
7amtshi :
عاااش 💪🏼💪🏼
2021-11-15 21:29:57
1
saradeana014
أّلَمًلَکْةّ سِـأّرةّ :
تحياتي🥰🥰🥰🥰
2021-11-19 23:30:02
2
saeidahmed50
Saeid Ahmed637 :
انا محتاج اسمغ ده 💕
2021-11-16 01:16:35
2
saltsny98
بنت السلطان 🙄👍 :
فعلا
2021-11-19 12:20:43
0
rashahelal333
rasha helal 🦋 :
في وقته
2021-11-16 17:46:31
0
mohamedhassanjimmy
محمد حسن جيمي :
كلام ممتاز جدا 👍
2021-11-19 23:29:43
0
sondos_2152
Sondos :
حصل❤️❤️
2021-11-19 22:23:41
0
nour_medhat_
Nour El-Din :
ده حقيقي عشان ده عامل نفسي مهم و كل ما كنت بتقدم حاجه هادفه كل ما كانت اصعب في النجاح
2021-11-15 22:37:25
2
samywaell
Samy Wael - سامي وائل :
احسنتي👏🏻في وقتها جداً⚡💛
2021-11-16 15:35:41
2
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Those thick follicles!! First time wax for my client who shaves ❤️
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Le conflit fait partie intégrante de la vie sociale : il surgit là où des individus, des groupes ou des organisations se rencontrent, se heurtent ou poursuivent des intérêts divergents. Christine Marsan, William Ury et Didier Anzieu, chacun à leur manière, éclairent les différentes facettes de ce phénomène universel, en montrant comment la gestion du conflit dépend autant de la capacité à reconnaître et exprimer les tensions que de l’art de négocier et de comprendre les dynamiques psychologiques sous-jacentes. Christine Marsan insiste sur le danger des conflits inexprimés. Pour elle, taire les tensions ne les fait pas disparaître : au contraire, cela enferme les personnes dans une illusion d’harmonie qui finit toujours par se fissurer. Ce constat, nourri par une réflexion sur la complexité des relations humaines, rappelle que le conflit n’est pas seulement une crise à éviter, mais un révélateur de besoins, de frustrations ou d’aspirations non satisfaites. Marsan souligne que la relation est le point fondamental du conflit : tant qu’il existe un lien, il y a la possibilité de transformation. Refuser d’exprimer un désaccord, c’est donc se priver de l’opportunité de clarifier la relation et d’apaiser les tensions ; c’est aussi laisser s’installer une violence sourde, qui finit par miner la confiance et la cohésion du groupe. Didier Anzieu prolonge cette analyse en montrant que la peur du conflit ouvert ne fait que déplacer la tension : elle la rend souterraine, plus difficile à cerner et souvent plus dangereuse. Pour Anzieu, les conflits non résolus s’enracinent dans l’inconscient collectif, alimentant des ressentiments, des méfiances ou des stratégies d’évitement qui affaiblissent durablement les relations. Vouloir éviter l’affrontement, c’est en réalité prendre le risque de voir émerger des conflits latents, plus profonds et plus destructeurs. Cette perspective met en lumière la dimension psychologique du conflit : il ne s’agit pas seulement de gérer des divergences d’intérêts, mais aussi de reconnaître et d’accueillir les émotions, les peurs et les besoins qui s’y expriment. Face à ces constats, William Ury propose une voie de sortie constructive : il invite à déplacer le regard du terrain des positions figées vers celui des intérêts réels. Dans la lignée de la négociation raisonnée, Ury montre que s’affronter sur des revendications de surface conduit à l’impasse, tandis que chercher à comprendre ce qui motive vraiment les parties ouvre la porte à des solutions durables et mutuellement bénéfiques. Négocier sur les intérêts, c’est accepter de se mettre à la place de l’autre, de reconnaître la légitimité de ses besoins, et de co-construire une issue qui respecte chacun. Cette approche, qui privilégie l’écoute, la créativité et la recherche de critères objectifs, permet de transformer le conflit en une opportunité de dialogue et de progrès relationnel. En croisant ces trois perspectives, on comprend que la gestion saine des conflits ne consiste ni à les fuir, ni à les affronter de manière brutale, mais à les accueillir comme des moments-clés de la vie collective. L’expression authentique des tensions, l’attention portée aux dynamiques émotionnelles et la capacité à négocier sur les intérêts véritables sont les trois piliers d’une résolution constructive. Marsan, Anzieu et Ury nous rappellent que le conflit, loin d’être une menace, peut devenir un levier de transformation, de cohésion et d’innovation, pour peu qu’on ose l’aborder avec lucidité, ouverture et méthode. #philosophie #citation #vision #conscience #valeurs #connaissance #réussite
Le conflit fait partie intégrante de la vie sociale : il surgit là où des individus, des groupes ou des organisations se rencontrent, se heurtent ou poursuivent des intérêts divergents. Christine Marsan, William Ury et Didier Anzieu, chacun à leur manière, éclairent les différentes facettes de ce phénomène universel, en montrant comment la gestion du conflit dépend autant de la capacité à reconnaître et exprimer les tensions que de l’art de négocier et de comprendre les dynamiques psychologiques sous-jacentes. Christine Marsan insiste sur le danger des conflits inexprimés. Pour elle, taire les tensions ne les fait pas disparaître : au contraire, cela enferme les personnes dans une illusion d’harmonie qui finit toujours par se fissurer. Ce constat, nourri par une réflexion sur la complexité des relations humaines, rappelle que le conflit n’est pas seulement une crise à éviter, mais un révélateur de besoins, de frustrations ou d’aspirations non satisfaites. Marsan souligne que la relation est le point fondamental du conflit : tant qu’il existe un lien, il y a la possibilité de transformation. Refuser d’exprimer un désaccord, c’est donc se priver de l’opportunité de clarifier la relation et d’apaiser les tensions ; c’est aussi laisser s’installer une violence sourde, qui finit par miner la confiance et la cohésion du groupe. Didier Anzieu prolonge cette analyse en montrant que la peur du conflit ouvert ne fait que déplacer la tension : elle la rend souterraine, plus difficile à cerner et souvent plus dangereuse. Pour Anzieu, les conflits non résolus s’enracinent dans l’inconscient collectif, alimentant des ressentiments, des méfiances ou des stratégies d’évitement qui affaiblissent durablement les relations. Vouloir éviter l’affrontement, c’est en réalité prendre le risque de voir émerger des conflits latents, plus profonds et plus destructeurs. Cette perspective met en lumière la dimension psychologique du conflit : il ne s’agit pas seulement de gérer des divergences d’intérêts, mais aussi de reconnaître et d’accueillir les émotions, les peurs et les besoins qui s’y expriment. Face à ces constats, William Ury propose une voie de sortie constructive : il invite à déplacer le regard du terrain des positions figées vers celui des intérêts réels. Dans la lignée de la négociation raisonnée, Ury montre que s’affronter sur des revendications de surface conduit à l’impasse, tandis que chercher à comprendre ce qui motive vraiment les parties ouvre la porte à des solutions durables et mutuellement bénéfiques. Négocier sur les intérêts, c’est accepter de se mettre à la place de l’autre, de reconnaître la légitimité de ses besoins, et de co-construire une issue qui respecte chacun. Cette approche, qui privilégie l’écoute, la créativité et la recherche de critères objectifs, permet de transformer le conflit en une opportunité de dialogue et de progrès relationnel. En croisant ces trois perspectives, on comprend que la gestion saine des conflits ne consiste ni à les fuir, ni à les affronter de manière brutale, mais à les accueillir comme des moments-clés de la vie collective. L’expression authentique des tensions, l’attention portée aux dynamiques émotionnelles et la capacité à négocier sur les intérêts véritables sont les trois piliers d’une résolution constructive. Marsan, Anzieu et Ury nous rappellent que le conflit, loin d’être une menace, peut devenir un levier de transformation, de cohésion et d’innovation, pour peu qu’on ose l’aborder avec lucidité, ouverture et méthode. #philosophie #citation #vision #conscience #valeurs #connaissance #réussite
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Like what did they think that would accomplish #uf #universityofflorida #gators
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