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Thursday 02 January 2025 07:55:10 GMT
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user84950392717373749261
user84950392717373749261 :
Can you paint that white wire from the No Speed Limit light in black?
2025-01-03 00:13:11
1
jev_tech1
@Jev_tech :
This the dream bro🥰🥰🥰
2025-02-11 00:29:44
0
scurztiktok
Scurz :
those monitors are wayyy to far back
2025-01-02 09:18:51
0
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【大炎上】 あなたはどっち派? 人材の引き抜きは御法度!?  それとも古臭い風習!? ⸻ この「引き抜き問題」。 昔から今に至るまで、 トラブルの元 ランキング堂々の1位。 しかも今の建設業界は、 過去のどの時代よりも “圧倒的人材不足”。 だからこそ、 引き抜きに対する考え方も 人によって真っ二つに分かれる。 「引き抜きは絶対NGだ!」 という人もいれば、 「条件がいいなら行けばいいじゃん」 という人もいる。 果たしてどっちが正しいのか? ⸻ 私の結論はこうです。 ⸻ 『知り合い企業からの引き抜きは もちろん良いことではない。 でも引き抜かれる側にも 問題があるよね?』 これが本音です。 ⸻ 引き抜き“される”会社は、 実はチャンスを逃している。 ⸻ 私は同業他社さんの中でも、 仲良くしてくださっている 会社さんから人を 引き抜くようなことは絶対にしません。 業界の信頼関係を崩す行為ですし、 人として筋が通っていない。 ※もちろんブラック企業に勤めてて 大変な思いしてる職人がいたら、 それは全力で助けに行きます。 でももし自分のところの職人が 他社に引き抜かれたとしたら―― それは“弊社に課題があるサイン” だと思っています。 ・待遇で負けていたのか? ・環境づくりで後れを取っていたのか? ・育成やコミュニケーションに欠けていたのか? 答えは様々ですが、 いずれにせよ何か 原因があった訳です。 つまり引き抜かれた時点で、 「会社組織として完璧」では ないということなんです。 ⸻ グチグチ言っても、 職人は戻ってきません。 ⸻ 「アイツ裏切りやがった」 「恩を仇で返しやがって」 「引き抜きした会社潰すぞ」 そんな言葉を吐く人もいますが、 それは違うと思います。 “裏切り”ではなく、 “選択”なんです。 職人も生活があるし、 家族を養わなきゃいけない。 より良い待遇、 より良い環境を求めて 転職するのは、 ある意味当然のこと。 だから職人を責めるのは 絶対に間違ってる。 ⸻ じゃあ会社がやるべきことは何か? ⸻ 答えはシンプル。 「引き抜かれない会社を作る」 ことです。 ・働きやすい環境を作る ・努力が報われる仕組みを整える ・理念や方向性を共有する ・待遇・福利厚生を改善する ここを徹底すれば、 どんなにスカウトが来ても、 職人は「この会社で働き続けたい」 と思ってくれます。 引き抜き“防止”は、 ルールではなく“信頼”で 守るものなんです。 ⸻ 経営努力で 引き抜かれない会社を作る。 ⸻ これは口で言うほど 簡単ではありません。 人材育成、評価制度、 福利厚生、給与体系。 全てにおいて会社が 進化し続ける必要がある。 でもそれをやらなければ 良い人材は集まらないし、 今いる仲間も離れていく。 つまり―― 「引き抜かれた= 自社を見直すチャンス」 なんです。 ⸻ 私は常にこう考えています。 ⸻ ・引き抜きはしない ・でも引き抜かれたら反省する ・そして必ず会社を進化させる これが 野谷のオヤジのスタンスです。 だからもし自社の職人が 他社に行ってしまっても、 「待遇で負けたんだな」と受け止め、 次に活かせばいい。 そうやって会社を 磨き続けるしかないんです。 もちろん悔しいけどね? ⸻ これからの時代、 「引き抜き禁止」なんて 古臭い風習にこだわっていても 人は定着しません。 “引き抜かれない魅力”を 会社が作るしかない。 そうすれば、 自然と職人は戻ってきますし、 新しい仲間も増えていく。 ⸻ 業界全体がもっと健全に、 もっとオープンになって いくことを願って。 職人を守るのも、 会社を強くするのも、 経営者の覚悟次第です。 ⸻ それでは明日もご安全に。 チャンネル登録フォロー よろしく〜ゴーヘイ! ※サブスクファンコミュニティの 登録もお待ちしております! ⸻ 【 各種SNS・サービス一覧 / URL 】 https://fanme.link/@genius_tomoya ⸻ #野谷のオヤジ #職人 #建設業 @genius_tomoya
【大炎上】 あなたはどっち派? 人材の引き抜きは御法度!? それとも古臭い風習!? ⸻ この「引き抜き問題」。 昔から今に至るまで、 トラブルの元 ランキング堂々の1位。 しかも今の建設業界は、 過去のどの時代よりも “圧倒的人材不足”。 だからこそ、 引き抜きに対する考え方も 人によって真っ二つに分かれる。 「引き抜きは絶対NGだ!」 という人もいれば、 「条件がいいなら行けばいいじゃん」 という人もいる。 果たしてどっちが正しいのか? ⸻ 私の結論はこうです。 ⸻ 『知り合い企業からの引き抜きは もちろん良いことではない。 でも引き抜かれる側にも 問題があるよね?』 これが本音です。 ⸻ 引き抜き“される”会社は、 実はチャンスを逃している。 ⸻ 私は同業他社さんの中でも、 仲良くしてくださっている 会社さんから人を 引き抜くようなことは絶対にしません。 業界の信頼関係を崩す行為ですし、 人として筋が通っていない。 ※もちろんブラック企業に勤めてて 大変な思いしてる職人がいたら、 それは全力で助けに行きます。 でももし自分のところの職人が 他社に引き抜かれたとしたら―― それは“弊社に課題があるサイン” だと思っています。 ・待遇で負けていたのか? ・環境づくりで後れを取っていたのか? ・育成やコミュニケーションに欠けていたのか? 答えは様々ですが、 いずれにせよ何か 原因があった訳です。 つまり引き抜かれた時点で、 「会社組織として完璧」では ないということなんです。 ⸻ グチグチ言っても、 職人は戻ってきません。 ⸻ 「アイツ裏切りやがった」 「恩を仇で返しやがって」 「引き抜きした会社潰すぞ」 そんな言葉を吐く人もいますが、 それは違うと思います。 “裏切り”ではなく、 “選択”なんです。 職人も生活があるし、 家族を養わなきゃいけない。 より良い待遇、 より良い環境を求めて 転職するのは、 ある意味当然のこと。 だから職人を責めるのは 絶対に間違ってる。 ⸻ じゃあ会社がやるべきことは何か? ⸻ 答えはシンプル。 「引き抜かれない会社を作る」 ことです。 ・働きやすい環境を作る ・努力が報われる仕組みを整える ・理念や方向性を共有する ・待遇・福利厚生を改善する ここを徹底すれば、 どんなにスカウトが来ても、 職人は「この会社で働き続けたい」 と思ってくれます。 引き抜き“防止”は、 ルールではなく“信頼”で 守るものなんです。 ⸻ 経営努力で 引き抜かれない会社を作る。 ⸻ これは口で言うほど 簡単ではありません。 人材育成、評価制度、 福利厚生、給与体系。 全てにおいて会社が 進化し続ける必要がある。 でもそれをやらなければ 良い人材は集まらないし、 今いる仲間も離れていく。 つまり―― 「引き抜かれた= 自社を見直すチャンス」 なんです。 ⸻ 私は常にこう考えています。 ⸻ ・引き抜きはしない ・でも引き抜かれたら反省する ・そして必ず会社を進化させる これが 野谷のオヤジのスタンスです。 だからもし自社の職人が 他社に行ってしまっても、 「待遇で負けたんだな」と受け止め、 次に活かせばいい。 そうやって会社を 磨き続けるしかないんです。 もちろん悔しいけどね? ⸻ これからの時代、 「引き抜き禁止」なんて 古臭い風習にこだわっていても 人は定着しません。 “引き抜かれない魅力”を 会社が作るしかない。 そうすれば、 自然と職人は戻ってきますし、 新しい仲間も増えていく。 ⸻ 業界全体がもっと健全に、 もっとオープンになって いくことを願って。 職人を守るのも、 会社を強くするのも、 経営者の覚悟次第です。 ⸻ それでは明日もご安全に。 チャンネル登録フォロー よろしく〜ゴーヘイ! ※サブスクファンコミュニティの 登録もお待ちしております! ⸻ 【 各種SNS・サービス一覧 / URL 】 https://fanme.link/@genius_tomoya ⸻ #野谷のオヤジ #職人 #建設業 @genius_tomoya

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