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@mesocdayy: 1 em máy chỉ hơn 300🐠 mà đa chức năng, vừa nấu sữa hạt, vừa xay sinh tố, nước ép, đun nước,…. #maylamsuahat #maysinhto #ostmars #gdsocdayy #xuhuong #review

Mẹ Sóc đây💕🐿️
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Saturday 12 April 2025 05:09:18 GMT
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Comments

socday01
Sóc Yêu Ơi :
Xịn quá shop ơi
2025-04-13 01:14:23
1
mesocdayy
Mẹ Sóc đây💕🐿️ :
Chưa đến 2p cho 1 ly sinh tố quá bổ dưỡng cho ngày hè nóng bức 🥰🥰🥰
2025-04-12 05:10:14
0
lk20152018
Nguyệt Beauty center :
Quá xịn với mức giá này🥰
2025-04-12 05:37:12
0
kiencute1008
Kim Hiền :
Xịn nha
2025-04-16 08:32:00
0
thaonhu281002
Thảo Như :
🤣
2025-10-15 06:28:39
0
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🔥 Mercedes und die Luxus-Strategie: Das war keine Strategie. Das war Selbstüberschätzung. Denn: Wer das Dinner plant – und den Gastgeber vergisst – sitzt am Ende allein am Tisch. Mercedes glaubte, man könne sich einfach „hochpositionieren“. Doch wer Wert so versteht, hat ihn nie verstanden: Wert ist kein Abo. Wert ist Leistung. Und Leistung ist in Deutschland seit Jahren… sagen wir: verhandelbar geworden. Mercedes wollte Premium kommunizieren – während der Markt längst spürt: Made in Germany ist vielerorts Made in Yesterday. Und dann wundert man sich über einbrechende Zahlen? Über Zielgruppen, die nicht folgen – oder nicht mehr können? Über internationale Märkte, die nicht mehr applaudieren? 🚫 Luxus ist kein teurer Lack. 🚫 Luxus ist keine Flucht nach oben. 🚫 Luxus ist nicht das Preisschild – sondern der Beweis, der es rechtfertigt. Der eigentliche Fehler? Mercedes wollte Luxus verkaufen – hat aber das Wichtigste ignoriert: Zielgruppe. Markt. Realität. Man hat geglaubt, Worte könnten Identität ersetzen. Dass „Premium“ funktioniert, wenn man es nur oft genug sagt. Während in China – dem Markt, der den Stern jahrelang getragen hat – die Nachfrage implodiert. Warum? Weil niemand Luxus kauft, der seine Relevanz verloren hat. Denn Qualität ist nur dann nicht verhandelbar, wenn sie sichtbar, erlebbar, beweisbar ist. Mercedes hat bewiesen: Der China-Markt ist nicht eingebrochen. Mercedes ist eingebrochen. Weil andere Performance geliefert haben – während man selbst Premium gespielt hat. Und ja, staatliche Auflagen drücken. Aber Mercedes hat geglaubt, man könne sich darüber erheben. Hier wäre ein klares Ja zum Nein gesünder gewesen – für das eigene Werteverständnis. Die entscheidende Frage: Für wen wurde diese Selbstmord-Strategie eigentlich gemacht? Für die Zielgruppe sicher nicht. Denn wer das Dinner ohne den Gast plant – ohne seine Kultur, seinen Geschmack, seine Prioritäten – serviert ein Menü, das niemand bestellt. Mercedes wollte sich neu erfinden – ist aber an sich selbst und seiner Zielgruppe vorbeigelaufen. Wert entsteht nicht durch Distanz zum Markt, sondern durch Relevanz im Markt. Der eigentliche Absturz ist nicht der Absatz. Das ist nur das Symptom. Der echte Absturz ist der Bedeutungsverlust – und der läuft längst. Gleichzeitig laufen mehrere Transformationen parallel: Technologie, Märkte, Erwartungen. Margen brechen ein, Wettbewerbsfähigkeit schwindet – und man sucht neue Nischen… während man die Basis opfert. Das ist Selbstmord mit Ansage. Denn der Wandel vom Auto zur Software sprengt alte Geschäftsmodelle. Wer dabei die Basis verliert, verliert alles. Die Lösung? Nicht Luxus. Sondern Wertschöpfung. Qualität. Kompetenz Mensch. Relevanz. Mercedes zeigt es: Wer das Fundament opfert, darf sich nicht wundern, wenn der Stern fällt. Ein Sinnbild für viele frühere Top-Marken: Zukunft gestalten ist etwas anderes, als Vergangenheit zu verwalten. Also… bleibt wertvoll.
🔥 Mercedes und die Luxus-Strategie: Das war keine Strategie. Das war Selbstüberschätzung. Denn: Wer das Dinner plant – und den Gastgeber vergisst – sitzt am Ende allein am Tisch. Mercedes glaubte, man könne sich einfach „hochpositionieren“. Doch wer Wert so versteht, hat ihn nie verstanden: Wert ist kein Abo. Wert ist Leistung. Und Leistung ist in Deutschland seit Jahren… sagen wir: verhandelbar geworden. Mercedes wollte Premium kommunizieren – während der Markt längst spürt: Made in Germany ist vielerorts Made in Yesterday. Und dann wundert man sich über einbrechende Zahlen? Über Zielgruppen, die nicht folgen – oder nicht mehr können? Über internationale Märkte, die nicht mehr applaudieren? 🚫 Luxus ist kein teurer Lack. 🚫 Luxus ist keine Flucht nach oben. 🚫 Luxus ist nicht das Preisschild – sondern der Beweis, der es rechtfertigt. Der eigentliche Fehler? Mercedes wollte Luxus verkaufen – hat aber das Wichtigste ignoriert: Zielgruppe. Markt. Realität. Man hat geglaubt, Worte könnten Identität ersetzen. Dass „Premium“ funktioniert, wenn man es nur oft genug sagt. Während in China – dem Markt, der den Stern jahrelang getragen hat – die Nachfrage implodiert. Warum? Weil niemand Luxus kauft, der seine Relevanz verloren hat. Denn Qualität ist nur dann nicht verhandelbar, wenn sie sichtbar, erlebbar, beweisbar ist. Mercedes hat bewiesen: Der China-Markt ist nicht eingebrochen. Mercedes ist eingebrochen. Weil andere Performance geliefert haben – während man selbst Premium gespielt hat. Und ja, staatliche Auflagen drücken. Aber Mercedes hat geglaubt, man könne sich darüber erheben. Hier wäre ein klares Ja zum Nein gesünder gewesen – für das eigene Werteverständnis. Die entscheidende Frage: Für wen wurde diese Selbstmord-Strategie eigentlich gemacht? Für die Zielgruppe sicher nicht. Denn wer das Dinner ohne den Gast plant – ohne seine Kultur, seinen Geschmack, seine Prioritäten – serviert ein Menü, das niemand bestellt. Mercedes wollte sich neu erfinden – ist aber an sich selbst und seiner Zielgruppe vorbeigelaufen. Wert entsteht nicht durch Distanz zum Markt, sondern durch Relevanz im Markt. Der eigentliche Absturz ist nicht der Absatz. Das ist nur das Symptom. Der echte Absturz ist der Bedeutungsverlust – und der läuft längst. Gleichzeitig laufen mehrere Transformationen parallel: Technologie, Märkte, Erwartungen. Margen brechen ein, Wettbewerbsfähigkeit schwindet – und man sucht neue Nischen… während man die Basis opfert. Das ist Selbstmord mit Ansage. Denn der Wandel vom Auto zur Software sprengt alte Geschäftsmodelle. Wer dabei die Basis verliert, verliert alles. Die Lösung? Nicht Luxus. Sondern Wertschöpfung. Qualität. Kompetenz Mensch. Relevanz. Mercedes zeigt es: Wer das Fundament opfert, darf sich nicht wundern, wenn der Stern fällt. Ein Sinnbild für viele frühere Top-Marken: Zukunft gestalten ist etwas anderes, als Vergangenheit zu verwalten. Also… bleibt wertvoll.
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