@elm_al_tawhid: #اسلاميات #سوريا_تركيا_العراق_السعودية_الكويت_عمان #pfypシ #explor #دعاء_يريح_القلوب @أ. الشيخ خير الدين الجندي @الشيخ يوسف الملا @الشيخ الدكتور سامر قليلات @الشيخ جيل صادق @sheikh_Jamil_Halim @Zaid Al-Masri - زيد المصري @المنشد خالد الأطير

علم التوحيد
علم التوحيد
Open In TikTok:
Region: DE
Sunday 09 November 2025 17:39:42 GMT
698889
24274
634
13414

Music

Download

Comments

hallazine
hallazine :
صل الله عليه وسلم اللهم لك الحمد واليك المشتكى وانت المستعان ولا حولة ولا قوة الا بالله
2025-11-09 20:44:16
54
pcr3000
pcr3000 :
🔹كلمات دعاء علمهن جبريل عليه السلام لرسول الله عليه الصلاة و السلام كان قد قالهن موسى حينما انفلق البحر لقومه : 🌿 اللهم لك الحمد و إليك المشتكى وانت المستعان ولا حول ولا قوة الا بالله 🌿🔹
2025-11-09 21:24:46
137
houssam.tay
Houssam Tay :
صلى الله عليه وسلم سبحان الله العظيم وبحمده والشكر لله واستغفر الله العظيم من كل ذنب عظيم و اتوب اليه لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين ياربي انصرني نصرا عظيما انك خير الناصرين
2025-11-29 23:33:23
1
user808529293
ام ياسر ام ياسر :
بارك الله فيك وجزاك الله خير الجزاء 🌹🌹🌹🌹
2025-11-30 03:56:44
1
khirelsid
Khirelsid :
موسي لما ضدب البحر انفلق وعمل ممشى مش أثنى عشد فرقا ولما استسقاهقومه ضدب الحجر انفلق أثنى عشد عينا ليش ب منه قومه صحح معلوماتك ياسيد
2025-11-10 11:24:19
22
umibrahim0999
um ibrahim :
صلى الله عليه وسلم اللهم لك الحمد واليك المشتكى وانت المستعان ولا حولة ولا قوة الا بالله
2025-11-25 16:40:28
1
user278011198
💚يارب استرنا بسترك الجميل 💚 :
💙 صدقوني بترتاحون 🦋 لا أعرف من المحظوظ الذي سيقرأ تعليقي لكن أسأل الله العظيم أن يجبر بخاطرك جبراً عظيماً يتعجب منه أهل السموات والأرض ويرزقك من حيث لاتحتسب وأن يشفي مريضك ويرحم ميتاك ويرد غايبك يارب العالمين اللهم صل وسلم وبارك على سيدنا ونبينا وحبيبنا وشفيعنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين عدد ماذكره الذاكرون وغفل عن ذكره الغافلون وعدد الحركات والسكون وعدد ما يكون اللهم يامغير الاحوال غير حالنا الي احسن حال وسخر لنا من حظوظ الدنياء ماتعلم انهو خير لنا واصرف عنا كل ماهو شر لنا انك على كل شيء قدير سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم لا اله الا الله وحده لا شريك له له الملك وله الحمد وهو على كل شي قدير اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك سيؤتينا الله من فضله انا إلا الله راغبون واستغفر الله العظيم واتوب اليه عدد خلقه ورضا نفسه وزنة عرشه ومداد كلماته🦋🌹اللهم يا رب احتجبت بنورك الدائم الكامل وتحصنت بحصنك القوى الشامل اللهم لاتكشف لنا سترا ولا تشمت بنا عدوا واحفظنا من بين ايدينا ومن خلفنا وكف عنا السنه اهل الاذي من خلقك 🦋اللهم صل على محمد وعلى آل محمد كما صليت على إبراهيم و على آل ابراهيم انك حميد مجيد اللهم بارك على محمد وعلى آل محمد كما باركت على إبراهيم و على آل ابراهيم انك حميد مجيد
2025-11-11 17:44:18
17
mohmadlyas6
Mohmad :
اللهم آمين رابي العالمين عدد خلقه ورضا نفسه وزنه عرشه ومداد كلماته اللهم صل على محمد وعلى ال محمد كما صليت على ابراهيم وعلى ال ابراهيم انك حميد مجيد وبارك على محمد وعلى ال محمد كما باركت على ابراهيم وعلى ال ابراهيم انك حميد مجيد عدد خلقه ورضا نفسه وزنه عرشه ومداد كلماته
2025-11-15 12:00:31
1
ali.anassi70
Ali anassi :
عليه السلام🙏
2025-11-13 16:20:22
1
smaaseraj
Smaa Seraj :
موسي ضرب الحجر فنفلقت اثنا عشر عين ضرب موسي البحر ضربة واحده
2025-11-10 22:15:49
7
axblogn
محمد بن علي المصراتى :
سيدنا موسى ضرب الجبل فانفلقت منة أثنى عشرا عينا ولكن ضرب البحر فانفلق فسوى دربا يمر بها قومة للتوضيح ليس إلا
2025-11-11 04:37:42
4
faiza.mohamad02
faiza mohamad :
اللهم امين
2025-11-09 18:47:27
2
eng..fayea
Eng. Fayea :
موسى لما ضرب البحر : انفلق كالطود العظيم بمعنى: ممشى يابسة بين بحرين - ولكن - لما ضرب الحجر انفجر منه اثنتى عشر عينا ، عين لكل قوم وهم ١٢ قوم كل قوم يعودون لابن من ابناء يعقوب عليه وعلى نبينا افضل الصلاة والسلام
2025-11-10 13:47:10
16
wa.rda734
Wa Rda :
عليه افضل الصلاة والسلام
2025-11-09 21:26:05
2
fatima.bel02
Fatima Bel :
جزاك الله خيرا
2025-11-09 21:29:14
1
wafaa.zaid1
Wafaa Zaid :
اللهم لك الحمد وإليك المشتكى وأنت المستعان ولا حول ولا قوة إلا بالله
2025-11-10 10:39:23
5
user5839871248490
user5839871248490 :
اللهم لك الحمد وإليك المشتكى وانت المستعان ولا حوله ولا قوة إلا بالله باذن الله لن نتركها منذ سمعتها منك ا.الفاضل جزاك الله خيرا
2025-11-13 12:02:19
0
asam4843
Asam :
موسى عليه السلام ضرب البحر قأنفلق فأصبح كل فرق كالطود العظيم
2025-11-10 08:07:02
5
simsim7578
simsim :
قال سيدنا محمدقال لي جبريل الااعلمك يامحمد كلمات قالهاموسى بعد انفلاق البحراللهم لك الحمد واليك المشتكى وانت المستعان ولاحول ولا قوة الا بالله
2025-11-12 17:36:30
0
bouzaharnora
bouzaharnora :
جزاك الله خيرا أخي
2025-11-09 18:35:19
4
seham.najjar
Seham Najjar :
أللهم صلي وسلم وبارك على نبينا وحبيبنا وشفيعنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا جزاكم الله خير الجزاء 🤲
2025-11-10 11:39:00
0
amineamine4166
Amine Amine :
اللهم لك الحمد واليك المشتكى وأنت المستعان و لا حول ولا قوة الا بالله
2025-11-10 01:55:50
33
mohamed.zerguine4
Mohamed Zerguine :
اللهم لك لك الحمد و اليك المشتكى وانت المستعان و لا حول و لا قوة الا بالله
2025-11-12 23:44:20
0
merva.alsultana
Merva Alsultana :
اللهم لك الحمد واليك المشتكى وانت المستعان ولا حوله ولا قوة الا بالله العلي العظيم وصل اللهم على محمد صل الله عليه وشلم
2025-11-15 23:26:51
0
bestnation185
Gaza :
عليه الصلاة والسلام
2025-11-09 19:09:52
1
To see more videos from user @elm_al_tawhid, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

DAMPAK SISTEMIK JIKA TEMUAN “MELEBIHI BATAS” TERUS DIULANG DALAM LHP BPK] Rekan-rekan yang saya hormati, malam ini kita membahas **dampak sistemik** bila temuan yang **melewati batas kewenangan** terus berulang di dalam LHP. Ini bukan perdebatan menang–kalah; ini tentang **kesehatan ekosistem pengadaan**, **kredibilitas audit**, dan **laju pembangunan**. Saya mulai dengan **ringkasan eksekutif** agar kita berada pada frekuensi yang sama. Pertama, **audit overreach**—misalnya menilai ulang keputusan Pokja/PPK pasca-sanggah, memaksa metode bayar di luar kontrak, atau membongkar margin pada kontrak **lumpsum**—akan menciptakan **risk aversion**, **turunnya kompetisi**, **fragmentasi paket**, **keterlambatan**, dan akhirnya **kenaikan biaya**. Bukti lintas negara menunjukkan audit yang terlalu instrusif **mengurangi penggunaan lelang** dan **jumlah penawar**, merusak **value for money**. Kedua, **standar global**—ISSAI/INTOSAI, OECD, UNCITRAL, dan World Bank—meminta audit **berbasis kriteria** dan pengadaan yang **fit-for-purpose**, **kompetitif**, dan **berorientasi nilai**, bukan **input-based micromanagement**. Ketiga, **resep perbaikannya** jelas: kembalikan audit pada **kriteria sah**—regulasi PBJ, dokumen pemilihan, kontrak—fokus pada **keluaran** dan **loss event yang nyata**, perkuat **kompetensi/ahli** sesuai **PSP 100**, dan kelola risiko secara **proporsional**. Sekarang, **A. Dampak pada Ekosistem Pengadaan** bila “overreach” menjadi pola. Pertama, **pada PPK**. Gejala awalnya adalah **paralisis diskresi**. PPK menunda keputusan, merasa perlu “validasi eksternal” yang sebenarnya tidak disyaratkan hukum administrasi. Siklus menjadi **lebih panjang**, biaya transaksi **naik**, dan pengendalian kontrak **melemah**. Lalu terjadi **pergeseran fokus**: dari **hasil terima**—BAST, MC, kualitas keluaran—menuju **bahan baku penyedia**. Ini bertentangan dengan **lumpsum/harga satuan** dan membuat **contract management** kehilangan orientasi. Ingat, audit yang baik mengikuti **kriteria** dan **bukti cukup–tepat**, bukan menciptakan **kriteria baru ex post**. Konsekuensi fiskalnya nyata: **delay** pelaksanaan berarti **opportunity cost** bagi masyarakat—biaya meningkat, manfaat tertunda. Kedua, **pada Pejabat Pengadaan & Pokja Pemilihan**. Yang muncul adalah **“chilling effect”** pada kompetisi. Ketidakpastian pasca-fakta membuat panitia **bermain sangat aman**: memecah paket berlebihan, memperketat syarat non-substansial. Hasilnya, **UKM tersisih**, **penawar berkurang**, dan **harga satuan naik**. Lalu terjadi **erosi finalitas proses**: evaluasi yang diulang setelah masa sanggah **mengaburkan batas** antara administrasi dan kontrak. Padahal model hukum internasional menekankan **objektivitas, transparansi, dan finalitas** sebagai syarat **value for money**. Tanpa finalitas, pasar membaca sinyal: “aturan main bisa berubah kapan saja.” Ketiga, **pada Pelaku Usaha**. Ketidakpastian mendorong **premi risiko** dalam harga penawaran. Sebagian penyedia memilih **tidak ikut** tender—apakah karena takut tafsir ulang pasca-fakta, atau karena biaya administrasi yang melonjak. Inovasi pun **terhambat**. Fokus pada **input**—bukan **hasil**—membuat skema **output/performance-based** kehilangan tempat. Padahal kerangka pengadaan modern meminta **strategi berbasis pasar** dan **hasil** yang terukur, bukan sekadar menghitung “berapa liter bahan” yang dipakai di dapur penyedia. Keempat, **pada Sistem Pengawasan** itu sendiri. Beban audit bertambah, **timeline** melar, dan **respon kebijakan** menjadi reaktif. Ketika **risk aversion auditor** ikut membesar, kualitas simpulan bisa bergeser: bukan karena kurangnya integritas, melainkan karena **desain tugas** yang tak lagi proporsional terhadap **risiko yang benar-benar material**. Hasil akhirnya tetap sama: **efisiensi turun** dan **kepercayaan pasar melemah**.
DAMPAK SISTEMIK JIKA TEMUAN “MELEBIHI BATAS” TERUS DIULANG DALAM LHP BPK] Rekan-rekan yang saya hormati, malam ini kita membahas **dampak sistemik** bila temuan yang **melewati batas kewenangan** terus berulang di dalam LHP. Ini bukan perdebatan menang–kalah; ini tentang **kesehatan ekosistem pengadaan**, **kredibilitas audit**, dan **laju pembangunan**. Saya mulai dengan **ringkasan eksekutif** agar kita berada pada frekuensi yang sama. Pertama, **audit overreach**—misalnya menilai ulang keputusan Pokja/PPK pasca-sanggah, memaksa metode bayar di luar kontrak, atau membongkar margin pada kontrak **lumpsum**—akan menciptakan **risk aversion**, **turunnya kompetisi**, **fragmentasi paket**, **keterlambatan**, dan akhirnya **kenaikan biaya**. Bukti lintas negara menunjukkan audit yang terlalu instrusif **mengurangi penggunaan lelang** dan **jumlah penawar**, merusak **value for money**. Kedua, **standar global**—ISSAI/INTOSAI, OECD, UNCITRAL, dan World Bank—meminta audit **berbasis kriteria** dan pengadaan yang **fit-for-purpose**, **kompetitif**, dan **berorientasi nilai**, bukan **input-based micromanagement**. Ketiga, **resep perbaikannya** jelas: kembalikan audit pada **kriteria sah**—regulasi PBJ, dokumen pemilihan, kontrak—fokus pada **keluaran** dan **loss event yang nyata**, perkuat **kompetensi/ahli** sesuai **PSP 100**, dan kelola risiko secara **proporsional**. Sekarang, **A. Dampak pada Ekosistem Pengadaan** bila “overreach” menjadi pola. Pertama, **pada PPK**. Gejala awalnya adalah **paralisis diskresi**. PPK menunda keputusan, merasa perlu “validasi eksternal” yang sebenarnya tidak disyaratkan hukum administrasi. Siklus menjadi **lebih panjang**, biaya transaksi **naik**, dan pengendalian kontrak **melemah**. Lalu terjadi **pergeseran fokus**: dari **hasil terima**—BAST, MC, kualitas keluaran—menuju **bahan baku penyedia**. Ini bertentangan dengan **lumpsum/harga satuan** dan membuat **contract management** kehilangan orientasi. Ingat, audit yang baik mengikuti **kriteria** dan **bukti cukup–tepat**, bukan menciptakan **kriteria baru ex post**. Konsekuensi fiskalnya nyata: **delay** pelaksanaan berarti **opportunity cost** bagi masyarakat—biaya meningkat, manfaat tertunda. Kedua, **pada Pejabat Pengadaan & Pokja Pemilihan**. Yang muncul adalah **“chilling effect”** pada kompetisi. Ketidakpastian pasca-fakta membuat panitia **bermain sangat aman**: memecah paket berlebihan, memperketat syarat non-substansial. Hasilnya, **UKM tersisih**, **penawar berkurang**, dan **harga satuan naik**. Lalu terjadi **erosi finalitas proses**: evaluasi yang diulang setelah masa sanggah **mengaburkan batas** antara administrasi dan kontrak. Padahal model hukum internasional menekankan **objektivitas, transparansi, dan finalitas** sebagai syarat **value for money**. Tanpa finalitas, pasar membaca sinyal: “aturan main bisa berubah kapan saja.” Ketiga, **pada Pelaku Usaha**. Ketidakpastian mendorong **premi risiko** dalam harga penawaran. Sebagian penyedia memilih **tidak ikut** tender—apakah karena takut tafsir ulang pasca-fakta, atau karena biaya administrasi yang melonjak. Inovasi pun **terhambat**. Fokus pada **input**—bukan **hasil**—membuat skema **output/performance-based** kehilangan tempat. Padahal kerangka pengadaan modern meminta **strategi berbasis pasar** dan **hasil** yang terukur, bukan sekadar menghitung “berapa liter bahan” yang dipakai di dapur penyedia. Keempat, **pada Sistem Pengawasan** itu sendiri. Beban audit bertambah, **timeline** melar, dan **respon kebijakan** menjadi reaktif. Ketika **risk aversion auditor** ikut membesar, kualitas simpulan bisa bergeser: bukan karena kurangnya integritas, melainkan karena **desain tugas** yang tak lagi proporsional terhadap **risiko yang benar-benar material**. Hasil akhirnya tetap sama: **efisiensi turun** dan **kepercayaan pasar melemah**.

About